人力资源理念：

在MG游戏APP务实奋进的过程中，让创造价值、勇于担当、长期奋斗的员工不断成长并获得好的回报。

人力资源驱动：

1）精神纲领：

导向务实奋进，在务实奋进的过程中形成正直专业、服务创新、协作共享的核心价值观，通过愿景和使命激发员工，通过价值观指引员工行为，营造集体奋斗、相互信任的组织氛围。

2）激励纲领：

导向价值创造，形成以奋斗为荣，为价值加冕的绩效文化，构筑向价值创造者和务实奋进者倾斜的激励理念。同时建立淘汰机制，对不符合团队发展的员工帮助其调整，仍不合格则合理劝退。

人力资源导向：

人力资源要素分组织、干部、人才。各要素导向为：组织服务于MG游戏APP战略发展，业务决定组织，组织动态调整，人岗动态匹配；干部以身作则，价值观和品德是底线要求，重点考察能否带领团队持续成功；人才是MG游戏APP发展的第一动力，将人才队伍建设作为MG游戏APP长期坚持的战略性工作。

人力资源培养：

围绕员工的业绩标准、能力标准、价值标准、行为标准，构建三级人力资源培训、培养体系。

1）培训体系：

以业务实际需求出发，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订培训方案或计划。以此形成三级培训结构：

一级培训：MG游戏APP组织的统一培训，如MG游戏APP的企业文化的培训、管理技能的培训。

二级培训：跨部门间的培训，如营销中心对供应链中心的培训，工程中心对营销中心的培训等。

三级培训：企业本部门自行组织的如业务、工作技能方面的培训。

2）培养体系：

针对业务团队，组织实施“青云计划”、“菁英计划”、“领航计划”等三级培养计划（详见人才发展模块）。